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罗海滨:深化作风建设、实现“三级联动”,全面完成年度任务目标

           浏览次数:  时间:2020-05-07 14:33:29  【字体:

5月6日,中铁城建总部召开5月份工作调度会,这既是“五一”小长假后的一次收心会,更是一次疫情防控常态化下全面完成年度任务目标的动员会。中铁城建党委书记、董事长罗海滨出席会议并讲话。他要求集团上下进一步巩固和深化“作风建设年”的成果,实现领导班子、总部和所属单位“三级联动”,为全面完成年度各项任务目标而共同奋斗。

罗海滨对集团1-4月份的主要工作给予了充分肯定,分析研判了企业当前所面临的形势,尤其对企业个别干部员工中存在的“淡忘初心”“不讲学习”“作风不实”等现象进行了深入查摆与深刻剖析。他强调,要把集团2019年“作风建设年”的各项成果继承好、巩固好,把“作风建设年”形成的良好体制机制进一步深化,形成常态长效,驰而不息地以风清气正心齐劲足的良好风气为集团持续快速稳健发展保驾护航。

如何打赢常态化防控下复工复产达产的攻坚战役、确保集团2020年度各项目标任务圆满完成?罗海滨强调,要深入践行“抓落实”精神,实现领导班子、总部和所属单位“三级联动”,全面推动各项工作落实落地落细。

一是领导班子要当好表率。两级领导班子是企业改革发展的组织者、实施者和推动者,是企业发展的关键和核心,战胜当前各类风险和挑战,必须以身作则、率先垂范、迎难而上,干实事、履实责、求实效,发挥“领头雁”作用。近期,中铁城建党委将进一步加强集团总部、工程公司两级领导班子成员党建联系点工作,实行联系点工作全覆盖,以坚持党建引领、助推经营承揽、加强在建管控、推进“两金”压控、强化风险防控等工作为重点,加大对基层单位的帮扶力度。两级领导班子成员要按照中铁城建党委的要求,以党建联系点工作为抓手,分工负责,主动作为,团结带领联系点单位解决问题、促进发展,把联系点工作抓实抓细抓出成效。

二是两级总部要服务到位。要珍惜岗位。以“泥土精神”为引领,坚决摒弃松口气、歇歇脚的想法,瞄准当前存在的问题,不断提高自己的思想境界与工作作风,进一步提高总部管理水平、服务质量和工作效率。要敢于担当。面对大是大非敢于亮剑,面对矛盾敢于迎难而上,面对危机敢于挺身而出,面对失误敢于承担责任,面对歪风邪气敢于坚决斗争。要狠抓落实。倡导“马上办”的作风,进一步改进工作作风、提高服务效能,推动各项工作提质提速增效;倡导“钉钉子”的作风,弘扬劳模精神和工匠精神,向“钉钉子”的榜样和典型学习;倡导讲奉献的作风,爱岗敬业,无私贡献,功成不必在我、功成必定有我。要增强本领。养成学习自觉,着力解决本领上的短板、能力上的不足、知识上的欠缺和视野上的局限;提高学习实效,真正成为本职工作的“行家里手”,不断适应企业改革发展的新要求;树立创新意识,积极探索工作新方法、新途径,突出工作的优势和特点。要提升服务。要强化服务意识、把握服务重点、理顺工作关系,坚决杜绝形式主义和官僚主义,切实解决基层存在的突出问题,为基层提供良好服务。尤其要深入推进“放管服”改革,提高总部的行政效能与服务质量。要遵守纪律。提高政治素质,形成团结一心干事业、齐心协力抓落实的良好氛围;强化纪律观念,始终把党的纪律和规矩挺在前面,始终绷紧纪律之弦;规范自身行为,坚持按制度办事、按规矩办事,红线不踩、底线不碰、高压线不触,警钟长鸣,防微杜渐。

三是所属单位要强化执行。要坚定发展信心。科学研判形势,提振精神,沉着应对,牢牢把握工作主动权;保持“跳起来摘桃子”的劲头,迎难而上,狠抓落实,奋力夺取疫情防控和企业稳健发展的“双胜利”。要紧扣发展主题。切实落实好集团公司“四会”精神和“工程公司建设年”的各项部署,真正把企业建设成为责权利相匹配的市场经济活动主体。要强化执行能力。严格执行制度,注重团结协作,规范项目管理,迅速提高产能,加快推进企业改革发展。要抓住工作重点。统筹推进扩大经营成果、掀起大干高潮、提升经济质量、防范各类风险等重点工作,加快全面复工复产达产,确保企业平稳有序运行。要激发工作活力。各级党工团组织要充分发挥组织优势,不断激发广大党员干部和职工群众脚踏实地的干劲、勇往直前的闯劲、攻坚克难的韧劲,把疫情防控中激发出来的凝聚力战斗力转化为推动生产经营的强大动能。

会议由中铁城建党委副书记、工会主席邱卫主持,中铁城建其他领导班子成员、所属相关单位负责人及总部各部门负责人参加会议。

集团简介
中铁城建集团幸运飞艇官网是原铁道兵、现在世界百强中国铁建旗下的大型建筑企业集团,是集设计、施工、投资、开发于一体的城市综合建设运营商。集团始建于1948年...[详细]
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